Kingoro Group: Уламжлалт үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн зам (2 -р хэсэг)

Хөтлөгч: Компанийн менежментийн төлөвлөгөөг илүү сайн боловсруулсан хүн байна уу?

Ноён Сун: Салбараа өөрчилж байхдаа fission бизнес эрхлэгчдийн загвар гэж нэрлэгддэг загварыг зассан. 2006 онд бид анхны хувьцаа эзэмшигчийг танилцуулсан. Тухайн үед болзол хангасан Fengyuan компанид 5-6 хүн байсан боловч бусад хүмүүс хөндлөнгөөс оролцохыг хүсээгүй. Өөрийнхөө ажлыг хийхэд л хангалттай байсан. Жилийн үйл ажиллагаа. Тэр үед гүйцэтгэл аажмаар өсч, ашиг нь улам бүр нэмэгдсээр байв. Бусдыг нь харахад тэр үед хувьцаа худалдаж аваагүйдээ харамссан. Шандун Кингоро байгуулагдахад тус компанийн хувьцааг худалдаж авсан дээд түвшний долоон менежер байсан. Эхний жил мөнгө алдаж байна. Энэхүү төсөл нь зах зээлд оруулсан эсэх, зардал, мөнгө, судалгаа, хөгжүүлэлт, түүний дотор маркетинг, зах зээлийн үйл ажиллагаа гэх мэт эхний жилд мөнгө алдах болно. Гэхдээ дараа жил нь би төвлөрсөн худалдан авалтын төсөлтэй тулгарсан бөгөөд энэ нь 2014 оны сүүл, 2015 оны эхээр 2 сая юанийн ашиг олж байсан, учир нь тэр үед компанийн хөрөнгө оруулалт 3.4 сая юань байсан юм.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Хөтлөгч: 2 саяын ашгийн өгөөжийн хувь маш өндөр байна.

Ноён Нар: Тийм ээ. Тухайн үед олон хүмүүс энэ загварыг хараад оролцохыг хүсч байхдаа үнэхээр сайхан мэдрэмж төрж байсан. Төлөх хугацаа нь 2018 онд, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd -ийг үүсгэн байгуулагдахад хүрдэг. Тэр үед 38 ахлах менежер, дунд менежер, нуруу, багийн ахлагч байсан. Тиймээс бид хөгжлийн бүх үйл явц юм. Эхнийх нь бүтээгдэхүүний бүтцээс алхам алхамаар аажмаар дээшлүүлэх, дараа нь менежментийн загвар нь аажмаар бүх хүмүүсийг нэгтгэдэг, өөрөөр хэлбэл нэг зүрх нь ижил байдаг.

work shop1920

Зохицуулагч: Таны хэлсэн менежментийн горимоос гадна туранхай үйлдвэрлэлийн менежментийн горим гэж нэрлэгддэг өөр менежментийн горим байдаг гэдгийг би мэдсэн. Энэ ямар төрлийн горим вэ? Та үүнийг дахин танилцуулж болно.

Ноён Сун: Энэ бол анхны тархай бутархай зүйлийг стандартчлах явдал юм. Бид үүнийг 2015 онд анх хийж байхдаа тухайн үед 5S менежментийг газар дээр нь нэвтрүүлсэн. Газар дээрх 5S-ийн удирдлагууд юу хэлж байна вэ гэхээр газар дээр нь ажиллаж буй үр ашгийг дээшлүүлж, осол аваарыг багасгаж, аюулгүй байдлыг сайжруулна. Тухайн үед ийм л санаа байсан. Тулгарч буй хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг бол үйлчлүүлэгч хүргэх хугацааг харьцангуй богино байлгахыг шаарддаг тул их хэмжээний бараа материал шаардагдах бөгөөд энэ нь маш их мөнгө шаарддаг. Тиймээс би 5S менежментийн үндсэн дээр хийх боломжтой туранхай үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлсэн. Туранхай үйлдвэрлэлийг эдгээр хэсгүүдэд хуваадаг. Эхнийх нь газар дээр нь дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ; хоёр дахь нь газар дээрээ туранхай; нөгөө нь туранхай логистик; мөн туранхай оффисыг багтаасан нийт таван хэсэгтэй. Зорилго нь үр ашгийг дээшлүүлэх, бараа материалын нөөцийг бууруулах, хуваарийг бүхэлд нь оновчтой болгох явдал юм. Түүнчлэн 2020 он гэхэд манай дүүргийн Үйлдвэрлэл, мэдээллийн технологийн товчоо 5G + үйлдвэрлэлийн интернетийг нэвтрүүлж, харилцаа холбоотой хамтран ажиллах болно. Эхний нисгэгчийг манайд хийсэнKingoro биомассын үрлэн машинүйлдвэрлэлийн цех. Одоогийн байдлаар 2020 онд ашиглалтын бүх хугацаанд бараа материал 30%-иар буурч, үйлчлүүлэгчид хүргэх хугацаа, цаг хугацаанд нь хүргэх хэмжээ 97%-д хүрсэн нь ойролцоогоор 50%байв. Хамгийн гол нь ажилчдын цалин 20%-иар, 20%-иар илүү, ашиг нь үл үзэгдэх байдлаар 10%-иар нэмэгдсэн байна. Сэргээх хамгийн дээд хэмжээнд хүрсэн гэж хэлэх ёстой. Хүмүүс, эд хөрөнгө, ойр орчмын аж ахуйн нэгжүүдтэй ийм төрлийн харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, бизнесийн таатай орчин.


Бичлэгийн цаг: 4-р сарын 07-2021

Та бидэнд зурвасаа илгээнэ үү:

Энд зурвасаа бичээд бидэнд илгээнэ үү