Хөтлөгч: Компанийн менежментийн төлөвлөгөөг илүү сайн боловсруулсан хүн байна уу?

Ноён Сун: Салбарыг өөрчлөхийн зэрэгцээ бид хуваагдлын энтрепренерийн загвар гэж нэрлэгддэг загварыг зассан. 2006 онд бид анхны хувьцаа эзэмшигчийг танилцуулсан. Тухайн үед Фэнгюань компанид болзол хангасан 5-6 хүн байсан ч бусад хүмүүс хөндлөнгөөс оролцохыг хүссэнгүй. Өөрийнхөө ажлыг хийхэд хангалттай байсан. Оны шилдэг үйл ажиллагаа. Тухайн үед гүйцэтгэл аажмаар нэмэгдэж, ашиг нь улам бүр нэмэгдсээр байв. Бусдыг нь хараад тухайн үед хувьцаа аваагүйдээ харамсдаг. Shandong Kingoro-г үүсгэн байгуулагдахад тус компанийн хувьцааг худалдаж авсан дээд түвшний долоон менежер байсан. Эхний жил мөнгө алдаж байна. Энэ төсөл нь зах зээлд гаргах, зардал, мөнгө, судалгаа, боловсруулалт, маркетинг, зах зээлийн үйл ажиллагаа зэрэг эхний жилдээ алдагдал хүлээх болно. Харин дараа жил нь би төвлөрсөн худалдан авалтын төсөлтэй тулгарсан бөгөөд энэ нь мөн л 2014 оны сүүл, 2015 оны эхээр 2 сая юанийн ашигтай ажиллаж байсан, учир нь тухайн үед компанийн хөрөнгө оруулалт 3,4 сая юань байсан.

Зохицуулагч: 2 саяын ашгийн хувь хэмжээ маш өндөр байна.

Ноён Сун: Тийм ээ. Тиймээс тэр үед олон хүн энэ загварыг хараад маш сайн мэдэрч, оролцохыг хүсч байсан. Цяо Юань Ухаалаг Технологийн ХХК-ийг үүсгэн байгуулсан 2018 онд дуусгавар болсон. Тухайн үед ахлах, дунд, ахлах, багийн ахлагч гэсэн 38 хүн байсан. Тиймээс бид бүхэл бүтэн хөгжлийн үйл явц юм. Эхнийх нь бүтээгдэхүүний бүтцээ аажмаар шинэчлэх, дараа нь менежментийн загвар нь хүн бүрийг аажмаар нэгтгэдэг, өөрөөр хэлбэл нэг зүрх адилхан.

Зохицуулагч: Таны сая дурдсан удирдлагын горимоос гадна туранхай үйлдвэрлэлийн менежментийн горим гэж өөр нэг удирдлагын горим байдгийг би мэдсэн. Энэ ямар горим вэ? Та үүнийг дахин танилцуулж болно.

Ноён Нар: Энэ нь анхны тархай бутархай зүйлсийг стандартчилах явдал юм. Бид анх 2015 онд үүнийг хийхдээ тухайн үед газар дээрх 5S менежментийг нэвтрүүлсэн. Газар дээрх 5S-ийн удирдлага юу хэлж байна вэ гэвэл газар дээрх үр ашгийг дээшлүүлэх, ослыг багасгах, аюулгүй байдлыг сайжруулах явдал юм. Тэр үед ийм л санаа байсан. Тулгардаг хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг бол үйлчлүүлэгч хүргэх хугацааг харьцангуй богино байлгахыг шаарддаг тул их хэмжээний бараа материал шаардагдах бөгөөд энэ нь маш их мөнгө зарцуулдаг. Тиймээс би зөвхөн газар дээрх 5S менежментийн үндсэн дээр хийх боломжтой туранхай үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлсэн. Хөнгөн үйлдвэрлэлийг эдгээр хэсгүүдэд хуваадаг. Эхнийх нь газар дээр нь дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ; хоёр дахь нь газар дээр нь туранхай; нөгөө нь туранхай логистик; lean office зэрэг нийт таван хэсэгтэй. Зорилго нь үр ашгийг дээшлүүлэх, бараа материалын нөөцийг багасгах, хуваарийг бүхэлд нь оновчтой болгох явдал юм. Мөн 2020 он гэхэд манай дүүргийн Үйлдвэр, мэдээллийн технологийн товчоо 5G+ үйлдвэрийн интернетийг нэвтрүүлж, харилцаа холбооны салбарт хамтран ажиллах юм. Анхны туршилтыг манайд хийсэнKingoro биомассын үрлэн машинүйлдвэрлэлийн цех. Одоогийн байдлаар 2020 онд ашиглалтад орсон бүх жилийн хугацаанд бараа материал 30%-иар буурч, хүргэлтийн хугацаа, хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь хүргэх 97%-д хүрч, 50 орчим хувьтай байна. Хамгийн гол нь ажилчдын цалин 20%-иар, 20%-иар илүү, ашиг нь 10%-иар үл үзэгдэх байдлаар нэмэгдсэн. Сэргээх хамгийн дээд хэмжээнд хүрсэн гэж хэлэх хэрэгтэй. Энэ төрлийн хүмүүс, өмч хөрөнгө, хүрээлэн буй аж ахуйн нэгжүүдтэй харилцах, хамтын ажиллагаа, бизнесийн таатай орчин.